Berita Daerah Cemal Cemil Ekonomi Hukum & Kriminal Jagat Hiburan Jejak Peradaban Kesehatan Lifestyle Mancanegara Nasional Opini Otonomi Ototekno Pemerintah Pendidikan Psikologi Religi Rona Rona Seni Budaya Sportaintment Teknologi Wisata

Kini Kebijakan WFH ASN Gresik dalam Upaya Menyeimbangkan Efisiensi dan Pelayanan Publik

Tim Redaksi • Senin, 4 Mei 2026 | 14:42 WIB
Fadila Ayu Dwi Permatasari, Mahasiswi Prodi Administrasi Publik UMSIDA Sidoarjo.
Fadila Ayu Dwi Permatasari, Mahasiswi Prodi Administrasi Publik UMSIDA Sidoarjo.

Kebijakan Work From Home (WFH) bagi ASN yang diterapkan oleh Pemerintah Kabupaten Gresik merupakan langkah yang cukup rasional di tengah tekanan ekonomi global, terutama terkait kenaikan harga energi. Jika dilihat dari tujuannya, kebijakan ini tidak hanya berorientasi pada efisiensi anggaran, tetapi juga menunjukkan adanya upaya adaptasi birokrasi terhadap perubahan zaman.

Berdasarkan sisi positif, kebijakan ini patut diapresiasi karena pemerintah daerah mulai berpikir lebih strategis dalam mengelola Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).

Penghematan operasional, khususnya konsumsi listrik, transportasi dinas, hingga kebutuhan kantor lainnya, memang berpotensi signifikan jika dilakukan secara konsisten.

Selain itu, penerapan WFH juga bisa mendorong perubahan budaya kerja ASN menjadi lebih fleksibel dan berbasis kinerja, bukan sekadar kehadiran fisik.

Baca Juga: Ketika Guru Jadi Jembatan Harapan: Potret Pendidikan di Pedalaman Papua

Namun, kebijakan ini tidak lepas dari tantangan. Salah satu persoalan utama adalah memastikan bahwa produktivitas ASN tetap terjaga saat bekerja dari rumah. Tanpa sistem pengawasan dan indikator kinerja yang jelas, WFH justru berisiko menurunkan efektivitas kerja.

Apalagi dalam birokrasi yang masih cenderung berorientasi pada prosedur administratif, perubahan pola kerja seperti ini membutuhkan penyesuaian yang tidak sederhana.

Selain itu, tidak semua sektor bisa menerapkan WFH. Pelayanan publik yang bersifat langsung tetap membutuhkan kehadiran fisik pegawai. Artinya, kebijakan ini harus benar-benar selektif agar tidak menimbulkan kesenjangan beban kerja antar ASN atau bahkan menurunkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

Baca Juga: Implementasi Kebijakan Penertiban Pedagang Kaki Lima (PKL) di Alun - Alun Kota Malang

Pada sisi lain, target efisiensi hingga 50 persen dalam waktu dua bulan terbilang cukup ambisius. Tanpa perencanaan yang matang dan evaluasi berkala, target tersebut bisa sulit tercapai atau bahkan berdampak pada aspek lain yang tidak diinginkan. 

Oleh karena itu, transparansi dalam penggunaan hasil penghematan juga menjadi kunci agar kebijakan ini mendapat kepercayaan publik. Secara keseluruhan, kebijakan WFH ini bisa menjadi langkah awal menuju birokrasi yang lebih modern dan efisien.

Namun, keberhasilannya sangat bergantung pada bagaimana pemerintah daerah mengelola implementasinya, terutama dalam hal pengawasan, evaluasi kinerja, dan menjaga kualitas pelayanan publik.

Jika dijalankan dengan tepat, kebijakan ini tidak hanya berdampak pada penghematan anggaran, tetapi juga dapat mendorong reformasi budaya kerja di lingkungan pemerintahan. (*)

Editor : Adinda Putri Sefiana
#WFH #Pemerintah Kabupaten Gresik #asn #Umsida Sidoarjo